今後の成長戦略に基づき、事業規模の拡大と地域密着営業の充実のため、各重点地域に訪問看護ステーションの新設に向けた営業拠点を設置し営業体制強化に取り組んでいく。新設に向け担当エリアである城西地区の現状を分析し、戦略的に新規施設の開設及び施設管理・営業サポートを行う営業所を立ち上げる。所長として全体管理だけでなくプレイングマネージャーとして運営業務全体を担う。変更範囲：変更なし
今後の成長戦略に基づき、事業規模の拡大と地域密着営業の充実のため、各重点地域に訪問看護ステーションの新設に向けた営業拠点を設置し営業体制強化に取り組んでいく。城西エリアにおけるご利用者獲得の為、病院、居宅介護支援事業所、地域包括支援センターの開拓・確保は必須である。これらの事業所と連携を密にし、ニーズ分析を行い、営業戦略を立て、訪問看護ステーション事業の各拠点を統括。計画された売上予算を達成していく部門において、営業課長の職務を担う。変更範囲：変更なし
今後の成長戦略に基づき、事業規模の拡大と地域密着営業の充実のため、各重点地域に訪問看護ステーションの新設に向けた営業拠点を設置し営業体制強化に取り組んでいく。事業を展開するうえで人材が最も重要な要件となる。余裕のある所属職員の確保により重度の案件から介護支援に至るまでタイムリーにサービス供給していくことが事業展開に必須となる。担当エリアである城西地区に新設する施設の採用活動を多様な媒体や求人サイトを駆使して職員を確実に確保し、施設の安定運営を管理職として担う。変更範囲：変更なし
今後の成長戦略に基づき、事業規模の拡大と地域密着営業の充実のため、各重点地域に訪問看護ステーションの新設に向けた営業拠点を設置し営業体制強化に取り組んでいく。新設に向け担当エリアである城南地区の現状を分析し、戦略的に新規施設の開設及び施設管理・営業サポートを行う営業所を立ち上げる。所長として全体管理だけでなくプレイングマネージャーとして運営業務全体を担う。変更範囲：変更なし
今後の成長戦略に基づき、事業規模の拡大と地域密着営業の充実のため、各重点地域に訪問看護ステーションの新設に向けた営業拠点を設置し営業体制強化に取り組んでいく。城南エリアにおけるご利用者獲得の為、病院、居宅介護支援事業所、地域包括支援センターの開拓・確保は必須である。これらの事業所と連携を密にし、ニーズ分析を行い、営業戦略を立て、訪問看護ステーション事業の各拠点を統括。計画された売上予算を達成していく部門において、営業課長の職務を担う。変更範囲：変更なし
今後の成長戦略に基づき、事業規模の拡大と地域密着営業の充実のため、各重点地域に訪問看護ステーションの新設に向けた営業拠点を設置し営業体制強化に取り組んでいく。事業を展開するうえで人材が最も重要な要件となる。余裕のある所属職員の確保により重度の案件から介護支援に至るまでタイムリーにサービス供給していくことが事業展開に必須となる。担当エリアである城南地区に新設する施設の採用活動を多様な媒体や求人サイトを駆使して職員を確実に確保し、施設の安定運営を管理職として担う。変更範囲：変更なし
当社採用業務には（１）施設現場の有資格者人材（保育士、児童指導員、栄養士、看護師、ケアマネージャー、介護福祉士、ホームヘルパー等）（２）本社、全国の地方営業所における管理職者（営業社員等）（３）新卒採用（４）ケアスタッフ（看護助手等の人材派遣スタッフ）に分けられるが、これら採用業務全般を統括し、実行する部門の管理職者としての職務を担う。変更範囲：変更なし
新規・拡大路線を進めている中で訪問看護ステーション事業を主軸事業に強化していく考えである。既に昨年来、２件のステーションがグループインしている。今後はさらに訪問看護ステーション事業を全国に拡大させるべく、新施設の開設に加え、同業他社のＭ＆Ａ推進、フランチャイズシステム構築等、事業の拡大を図る考えである。また、運営面でも更なる、ＩＴＣ技術の導入等、生産性を高めてゆく。事業所の開設・運営において事業全体を主導し、ブランド化によるグループ強化など全国拡大を進めていく本部の本部長として業務を担う。※変更範囲：なし
新規・拡大路線を進めている中で訪問看護ステーション事業を主軸事業に強化していく考えである。既に昨年来、２件のステーションがグループインしている。今後はさらに訪問看護ステーション事業を全国に拡大させる為に、戦略的に設置地域を決め新施設の開設に加え、Ｍ＆Ａ推進、フランチャイズシステム構築等、事業の拡大を図る考えである。訪問看護ステーション事業所の設置、利用者獲得、職員確保、運営管理などを拠点を中心に実施していく本部の本部長として業務を担う。※変更範囲：なし
新規・拡大路線を進めている中で訪問看護ステーション事業を主軸事業に強化していく考えである。既に昨年来、２件のステーションがグループインしている。今後はさらに訪問看護ステーション事業を全国に拡大させるべく、営業統括本部として施設利用者の確保に向け、病院、居宅介護支援事業所、地域包括支援センターの開拓・確保を戦略的に行い、全国拡大を進めていく本部の本部長として業務を担う。※変更範囲：なし
新規・拡大路線を進めている中で訪問看護ステーション事業を主軸事業に強化していく考えである。既に昨年来、２件のステーションがグループインしている。今後はさらに訪問看護ステーション事業を全国に拡大させるべく、人材開発本部としてこのビジネスの根幹を担う、人材の募集・登録・人材教育に至る人材開発全般を担当し全国拡大を進めていく本部の本部長として業務を担う。※変更範囲：なし
新規・拡大路線を進めている中で訪問看護ステーション事業を主軸事業に強化していく考えである。既に昨年来、２件のステーションがグループインしている。今後はさらに訪問看護ステーション事業を全国に拡大させるべく、運営統括本部を立上げ運営全般の質の向上と効率的な事業所運営を進めていく考えである。訪問看護ステーション事業所のブランド化によるグループ拡大など全国拡大を進めていく本部の本部長として業務を担う。※変更範囲：なし
当社採用業務には、（１）施設現場の有資格者人材（保育士、児童指導員、栄養士、看護師、ケアマネージャー、介護福祉士、ホームヘルパー等）、（２）本社、全国の地方営業所における管理職者（営業社員等）、（３）新卒採用、（４）ケアスタッフ（看護助手等の人材派遣スタッフ）に分けられる。また、教育・研修業務については（１）新卒、及び中途入社研修（２）施設専門職研修（３）派遣スタッフ研修とある。求人から採用、そして教育研修までの職務を部門長として担う。※変更範囲：なし
●紀尾井町 吉座季節のお料理を愉しむ会席。厳選された食材に調理人の息吹を込めて。有田焼・京焼・輪島塗などの伝統ある器に盛りつけて上質なおもてなしをいたします。※履歴書送付時、希望職種記載してください。●最初は営業業務（ホール又はキッチン）を覚えていただき、できる事から管理業務を行っていただきます。・研修もありますので、未経験でもご応募可能です。変更範囲：会社の定める業務
次々と事業を拡大展開している中、更なる発展のために、経営戦略の一環として、事業規模の比較的小さい企業を対象としたマイクロＭ＆Ａ事業におけるＢＰＯ事業を計画している。当社の持つＭ＆Ａ事業経験を一つの業務プロセスとして捉え候補会社の調査、選択、候補事業会社のデューデリジェンス（精査）を行うなどの、計画・立案・実行をする請負う事業部門を立上げ、事業部長としての職務を担う。（変更範囲：変更なし）
当社は、子育て支援ビジネス（保育所放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。創立以来３１年連続成長、黒字決算を継続中である。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次世代に向けた中長期経営計画として２０３１年の設立４０周年を目標としてＩＰＯ（新規上場）を掲げており、その為の採用投資する。次々と事業を拡大展開している中、更なる発展のために、訪問看護ステーション全国トップシェア獲得を掲げている。乱立する訪問看護ステーションに対してロールアップ型Ｍ＆Ａを行ない業界シェアトップを目指す子会社を立上げる。子会社の責任者として候補施設の調査、選択、精査を行うなどの、計画・立案・実行していく。（変更範囲：変更なし）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。営業業務は、（１）保育施設の提案営業（事業所内保育所・病院内保育所等）（２）行政サポート事業（保育園・学童クラブ・児童館他の案件情報キャッチ、プロポ、プレゼン、成約、開設迄）（３）人材派遣事業（看護助手・介護助手等）（４）販売代理店事業（ＡＩ除菌清掃ロボット、ボーネルンド知育玩具・おもちゃ他）と多岐にわたる。マーケットを分析し、営業戦略を立て、新規開拓を実行し、成果を上げてゆく統括部門において、部門長としてその職務を担う。（変更範囲：会社の定める業務）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社は、院内保育事業全国トップを目指している。営業業務において病院・介護施設などに職員向け保育施設の新規提案・自主運営から委託運営への変更提案、他社運営施設の委託切替提案などを行い、トップシェアを獲得するべく自ら営業の最善に立ち、戦略に基づいた営業施策を実施していく部門の部門長として業務を担っていく。 （変更範囲：会社の定める業務）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社は、行政サポート事業として学童クラブ・児童館事業、放課後クラブ事業への取り組みを行い、２００３年には、全国初の民間業による学童クラブの受託運営を開始するなど、民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。これら行政に関連する学童クラブ・児童館事業・放課後クラブ事業の施設の職員採用業務全般を管理する採用担当管理職としての責務を担う。 （変更範囲：会社の定める業務）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大している中、幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして、さらに新たな新規事業を立ち上げていく考えである。この新しい事業の立ち上げ（準備、計画、実行）を行い、成果を上げる事業開発の部門を部門長として立ち上げる。 （変更範囲：会社の定める業務）
今後の成長戦略に基づき、事業規模の拡大と地域密着営業の充実のため各重点地域に営業拠点を設置し営業体制強化に取り組んでいるところである。営業業務として（１）訪問看護の施設管理及び営業サポート（２）保育施設の提案営業（３）行政サポート事業（４）人材派遣事業（５）販売代理店事業（ＡＩ除菌清掃ロボット、ボーネルンド知育玩具・おもちゃ他）と多岐にわたる。全体の営業方針に基づいて東京城北地区での戦略策定・実行・刈り取り・運営まで幅広い職務をプレイングマネージャーとして新設出張所立上げ及び運営業務を担う。※変更範囲：会社の定める業務
これまでの医療・福祉関連施設の他に、トータルエデュケアの理念のもと、一般法人も大きな市場としてとらえていく。労働人口減少の中、人手不足で苦労する企業に対し、ＡＩ清掃ロボ及び配膳運搬ロボの販売代理店営業中心に、ＡＩロボット全般を商材として営業活動を行っていく。営業本部で策定した全国の営業戦略・商品計画・事業計画に基づき実行する営業部長として千葉県・茨城県における新規開拓業務を担っていく。※変更範囲：会社の定める業務
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。近代の拡大展開に伴い、顧客が増えているなかで、安全対策部門では、施設の現場での事故・怪我の予防、感染症予防、防災等の安全対策の基盤を強化し、安心・安全面で業界Ｎｏ、１を目標にしている。保育施設（院内保育所、認可・認証保育所、児童館・学童クラブ・放課後子ども教室）、介護保険事業所等の安心安全な運営を、管理指導する部門において、管理職としての職務を担う。 （変更範囲：会社の定める業務）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。これまでの医療・福祉関連施設の他に、トータルエデュケアの理念のもと、一般法人も大きな市場として捉えていく。労働人口の減少の中、人手不足で苦労している企業に対し、ＡＩ清掃ロボット及び配膳運搬ロボットの販売代理店営業を中心に、ＡＩロボット全般を商材として代理店営業を全国展開する。商品開発から営業戦略策定・商品計画策定・事業推進など本部として事業全体を推進していく部門長として業務を担っていく。 （変更範囲：会社の定める業務）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社は既に２００９年より首都圏において介護保険事業に進出しているが、介護保険の事業の一つとして介護ケア商品販売を行っていく考えである。第一弾としてスイトルボディの販売を進めている。当社が長年培ってきた医療・介護施設に対する繋がりを活用し、販売先の拡大し実績を作る販売部門の部門長としての役割を担う。 （変更範囲：会社の定める業務）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次世代に向けた中長期計画として２０３１年の設立４０周年を目標としてＩＰＯ（新規上場）を掲げており、その為の採用投資する。会計部門では、本社及び各施設単位で人件費・諸経費等の予算と実績の管理を行っている。また、行政からの委託運営・指定管理者制度等の対象となる施設の会計年度には行政当局へ適正・正確な会計（決算）報告をしなければならない。これらの業務を担当課長として担っていく。 （変更範囲：会社の定める業務）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次世代に向けた中長期計画として２０３１年の設立４０周年を目標としてＩＰＯ（新規上場）を掲げており、その為の採用投資する。ＩＰＯに向けて経理業務での正確性の追求・業務負担軽減、作業効率化のためにＤＸ化を推進していく。現状システムを見直し、銀行データに直結出来るシステムを再構築していく考えです。経理部門の負担軽減と業務効率化を図る経理システムの再構築を行う為に推進室を立上げ室長として業務を担う。 （変更範囲：会社の定める業務）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社において保育事業は、大きな柱の一つである。院内保育事業では全国トップを目指している。事業運営において重要な、院内保育事業及び行政保育事業（認可・認証・認定保育施設）の職員採用業務全般を管理し、有資格保育スタッフ及び保育補助スタッフの採用部門管理職として担う。 ※変更範囲：会社の定める業務
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中、更なる発展のために訪問看護ステーション事業を主事業のひとつとして新たに展開している。事業を展開するうえで人材が最も重要な要件となる。そこで、ナース・ＯＴ・ＰＴ等、専門職に特化した採用部門を立ち上げる。多様な媒体や求人サイトを駆使して職員を確実に確保し、施設の安定運営につなげるミッションを達成していく部門の立ち上げ管理職として担う。 ※変更範囲：会社の定める業務
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務は、（１）保育施設現場の有資格人材採用部門（２）行政教育現場の有資格者人材採用部門（３）看護・介護現場採用部門（４）新卒採用部門（５）本社、全国地方営業所における管理職者（営業社員等）の５つの部門となっている。また、採用した人材に対して教育研修を実施する人材育成業務も担いる。求人から採用そして、「新卒、中途入社研修」「施設専門職研修」「派遣スタッフ研修」など、人材開発全般を遂行する本部長として職務を担う。（変更範囲：会社の定める業務）