当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次世代に向けた中長期計画として２０３１年の設立４０周年を目標としてＩＰＯ（新規上場）を掲げており、その為の採用投資する。会計部門では、本社及び各施設単位で人件費・諸経費等の予算と実績の管理を行っている。また、行政からの委託運営・指定管理者制度等の対象となる施設の会計年度には行政当局へ適正・正確な会計（決算）報告をしなければならない。これらの業務を担当課長として担っていく。 （変更範囲：会社の定める業務）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次世代に向けた中長期計画として２０３１年の設立４０周年を目標としてＩＰＯ（新規上場）を掲げており、その為の採用投資する。ＩＰＯに向けて経理業務での正確性の追求・業務負担軽減、作業効率化のためにＤＸ化を推進していく。現状システムを見直し、銀行データに直結出来るシステムを再構築していく考えです。経理部門の負担軽減と業務効率化を図る経理システムの再構築を行う為に推進室を立上げ室長として業務を担う。 （変更範囲：会社の定める業務）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社において保育事業は、大きな柱の一つである。院内保育事業では全国トップを目指している。事業運営において重要な、院内保育事業及び行政保育事業（認可・認証・認定保育施設）の職員採用業務全般を管理し、有資格保育スタッフ及び保育補助スタッフの採用部門管理職として担う。 ※変更範囲：会社の定める業務
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中、更なる発展のために訪問看護ステーション事業を主事業のひとつとして新たに展開している。事業を展開するうえで人材が最も重要な要件となる。そこで、ナース・ＯＴ・ＰＴ等、専門職に特化した採用部門を立ち上げる。多様な媒体や求人サイトを駆使して職員を確実に確保し、施設の安定運営につなげるミッションを達成していく部門の立ち上げ管理職として担う。 ※変更範囲：会社の定める業務
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務は、（１）保育施設現場の有資格人材採用部門（２）行政教育現場の有資格者人材採用部門（３）看護・介護現場採用部門（４）新卒採用部門（５）本社、全国地方営業所における管理職者（営業社員等）の５つの部門となっている。また、採用した人材に対して教育研修を実施する人材育成業務も担いる。求人から採用そして、「新卒、中途入社研修」「施設専門職研修」「派遣スタッフ研修」など、人材開発全般を遂行する本部長として職務を担う。（変更範囲：会社の定める業務）
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務は、（１）保育施設現場の有資格人材採用部門（２）行政教育現場の有資格者人材部門（３）看護・介護現場採用部門（４）新卒採用部門（５）本社、全国地方営業所における管理職者（営業社員等）の５つの部門となっている。これらの部門を統括し、会社の戦略に基づき採用業務全般を統括し、実行する部門を部門長として担う。 （変更範囲：会社の定める業務）
今後、高齢者が増えていく中で、訪問看護事業所の重要性がさらに高まることは確実である。次々と事業を拡大展開している中、更なる発展のために訪問看護ステーション事業を主事業のひとつとし、業界トップシェアを目指している。今後は新施設の開設に加え、同業他社のＭ＆Ａ推進、フランチャイズシステム構築等、事業の拡大を図る考えである。また、運営面でも更なるＩＣＴ技術の導入等、生産性を高めてゆく。この訪問看護ステーション事業開発・拡大の業務を管理職として担う。 ※変更範囲：会社の定める業務
・本部（ジュネーブ）や他の国々との連絡調整、森林認証制度の 規格等入力（英語）、国内・国外会議への参加（オンライン含む）・広報業務：日本語、英語でのニュースレター発行、ＳＮＳでの情報発信，管理他・国内マーケティング、プロモーション活動、イベント開催アシストとこれらに関する資料作成・日本国内、国外出張【変更範囲：会社の定める業務】
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。今後、全国での求人体勢を整えるために、各地の地方大学との間にルートを構築し、地方大学の新卒者に対し、接点を増やし積極的にアプローチする。現在も、ＷＥＢ面接を実施しているが、これらハード面についても整備してゆく。地方採用者の受け入れにおいても住居手配等の生活サポートも行う等、環境整備を実施してくことも重要な責務となる。この部門の立ち上げ担当課長として担う。 （※変更範囲：会社の定める業務）
食品表示課では食品表示法及び健康増進法等に基づく表示基準に関することを所掌している。＊今回募集する職員は、食品表示のうち、食物アレルギー表示、期限表示、添加物表示等の食品の安全性に関する表示事項に関する業務を担当する食品表示調査官（変更範囲：変更なし）
・社長、各種部門長の相談業務・課員の業務サポート（庶務）・技術部オフィス（＠大田区平和島）の管理、（技術部門社員や建物管理会社との調整）・電話対応・社内行事の推進・非定型業務（車両事故対応の窓口）変更範囲：変更なし
・人手不足の企業様からニーズをヒアリングし、当社のサービスを活用したご提案をしていただきます！・自身が担当するスタッフのフォローも行います・新規取引の開拓に向けたリスト化やアポ電などもお任せしていきます！！＊変更範囲：会社の定める業務
・人手不足の企業様からニーズをヒアリングし、当社のサービスを活用したご提案をしていただきます！・自身が担当するスタッフのフォローも行います。・新規取引の開拓に向けたリスト化やアポ電などもお任せしていきます！！＊変更範囲：会社の定める業務
東京営業所 営業課長 顧客営業及び管理業務を担当いただきます。【具体的には】・顧客への検査提案・顧客管理・各種企画立案・部下の管理 等 変更範囲：会社の定める業務
地域ランドマークである公共文化施設の管理職（プレーイングマネージャー）として幅広い世代のお客様と接し、地域の文化振興や生涯学習に貢献できる「やりがい」のある仕事です。・施設全体の経営管理・組織マネジメント・取引先（行政・民間）との折衝・利用者サービス実務・対外折衝・渉外（対行政・民間）・売上・費用の管理実務・保守点検等の企画、予算管理・コンサート、イベント、講座等の制作・運営〔変更範囲：変更なし〕
【仕事内容】・医療機関へ遺伝子検査の導入提案・アウトバンドコール・フランチャイズ提携提案・営業におけるマネジメント業務〔変更範囲：会社の定める業務〕
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社は既に２００９年より首都圏において介護保険事業に進出しているが、介護保険事業の一つとして介護ケア商品販売を行っていく考えである。第一弾として介護洗身用具であるスイトルボディの販売をすすめている。当社が長年培ってきた医療・介護施設に対する繋がりを活用し、大宮管轄エリア販売先の拡大し実績を作る販売部門の管理職としての役割を担う。【変更範囲：会社の定める業務】
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社は既に２００９年より首都圏において介護保険事業に進出しているが、介護保険事業の一つとして介護ケア商品販売を行っていく考えである。第一弾として介護洗身用具であるスイトルボディの販売をすすめている。当社が長年培ってきた医療・介護施設に対する繋がりを活用し、千葉管轄エリア販売先の拡大し実績を作る販売部門の管理職としての役割を担う。【変更範囲：会社の定める業務】
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社は既に２００９年より首都圏において介護保険事業に進出しているが、介護保険事業の一つとして介護ケア商品販売を行っていく考えである。第一弾として介護洗身用具であるスイトルボディの販売をすすめている。当社が長年培ってきた医療・介護施設に対する繋がりを活用し、横浜管轄エリア販売先の拡大し実績を作る販売部門の管理職としての役割を担う。【変更範囲：会社の定める業務】
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社は既に２００９年より首都圏において介護保険事業に進出しているが、介護保険事業の一つとして介護ケア商品販売を行っていく考えである。第一弾として介護洗身用具であるスイトルボディの販売をすすめている。当社が長年培ってきた医療・介護施設に対する繋がりを活用し、東京管轄エリア販売先の拡大し実績を作る販売部門の管理職としての役割を担う。【変更範囲：会社の定める業務】
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中、更なる発展のために看護助手派遣事業をさらに拡大展開していく考えである。そのためには、顧客（派遣先）の開拓・確保はもちろんのこと、特にその派遣スタッフの確保（ハローワーク求人、広告媒体利用、チラシポスティング等のリクルート活動）教育育成が重要な必須条件となる。千葉エリアにおいて看護助手派遣事業の拡大・推進を営業マネージャーとして果たしていく。【変更範囲：会社の定める業務】
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中、更なる発展のために看護助手派遣事業をさらに拡大展開していく考えである。そのためには、顧客（派遣先）の開拓・確保はもちろんのこと、特にその派遣スタッフの確保（ハローワーク求人、広告媒体利用、チラシポスティング等のリクルート活動）教育育成が重要な必須条件となる。横浜エリアにおいて看護助手派遣事業の拡大・推進を営業マネージャーとして果たしていく。【変更範囲：会社の定める業務】
営業業務は、（１）保育施設の提案営業（事業所内保育所・病院内保育所等）（２）行政サポート事業（保育園・学童クラブ・児童館他の案件情 報キャッチ、プロポ、プレゼン、成約、開設迄）（３）人材派遣事業（看護助手・介護助手等）（４）販売代理店事業（ＡＩ除菌清掃ロボット、介護洗身用具・ボ ーネルンド知育玩具・おもちゃ他）と多岐にわたる。全体の営業方針に基づいて埼玉・群馬・栃木エリアでの戦略策定・実行・刈り取り・運営まで幅広い職務をプレイングマネージャーとして営業所運営業務を担う。【変更範囲：会社の定める業務】
営業業務は、（１）保育施設の提案営業（事業所内保育所・病院内保育所等）（２）行政サポート事業（保育園・学童クラブ・児童館他の案件情 報キャッチ、プロポ、プレゼン、成約、開設迄）（３）人材派遣事業（看護助手・介護助手等）（４）販売代理店事業（ＡＩ除菌清掃ロボット、介護洗身用具・ボ ーネルンド知育玩具・おもちゃ他）と多岐にわたる。全体の営業方針に基づいて神奈川・静岡・山梨エリアでの戦略策定・実行・刈り取り・運営まで幅広い職務をプレイングマネージャーとして営業所運営業務を担う。【変更範囲：会社の定める業務】
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。これまでの医療・福祉関連施設の他に、トータルエデュケアの理念のもと、一般法人も大きな市場として捉えていく。労働人口の減少の中、人手不足で苦労する企業に対し、ＡＩ清掃ロボ及び配膳運搬ロボの販売代理店営業中心に、ＡＩロボット全般を商材として営業活動を行っていく。営業本部で策定した全国の営業戦略・商品計画・事業計画に基づき実行する営業管理職として埼玉県・栃木県・群馬県における新規開拓業務を担っていく。【変更範囲：会社の定める業務】
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき、事業規模の拡大と地域密着営業の充実のため各重点地域営業所の営業体制強化に取り組んでいるところである。保育事業・行政サポート事業に加え、新規事業として、人材派遣（看護助手）・販売代理店事業（ＡＩ清掃ロボ・配膳運搬ロボ・知育玩具販売）と多岐にわたる営業活動を行っている。大宮営業所営業社員として、埼玉県及び群馬、栃木県において新規顧客開拓営業を推進し、顧客管理、スタッフ労務管理等を行う。【変更範囲：会社の定める業務】
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中、更なる発展のために病院向けＢＰＯ事業を展開していく考えである。今後、病院事業についても経営の効率化、職員の働き方改革を図る理由で、各業務のアウトソーシング化が加速すると考えている。病院内清掃、消毒、医療事務や請求業務等、病院向けＢＰＯ事業について、現場において市場開拓及び企画提案での営業成果を上げる部門を立ち上げ、事業部長として業務を推進する。 【変更範囲：会社の定める業務】
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中、更なる発展のために病院向けＢＰＯ事業を展開していく考えである。今後、病院事業についても経営の効率化、職員の働き方改革を図る理由で、各業務のアウトソーシング化が加速すると考えている。病院内清掃、消毒、医療事務や請求業務等、病院向けＢＰＯ事業について、現場において市場開拓及び企画提案での営業成果を上げる部門を立ち上げ、事業部長として業務を推進する。 【変更範囲：会社の定める業務】
当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国約１９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。今後、次世代モデルにシフト転換して、高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中、更なる発展のために病院向けＢＰＯ事業を展開していく考えである。今後、病院事業についても経営の効率化、職員の働き方改革を図る理由で、各業務のアウトソーシング化が加速すると考えている。病院内清掃、消毒、医療事務や請求業務等、病院向けＢＰＯ事業について、現場において市場開拓及び企画提案での営業成果を上げる部門を立ち上げ、事業部長として業務を推進する。 【変更範囲：会社の定める業務】